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南非外长潘多尔在发言中表示，当今国际社会面临许多政治、经济挑战，金砖国家愿加强战略合作，寻求解决问题的方法，实现共同目标。她说：“南非目前在安理会担任非常任理事国，坚决支持多边主义，尊重《联合国宪章》的核心地位。”代表印度参会的印度国务部长辛格在发言中说，印度愿意通过金砖国家平台对现有国际架构进行改革，特别是单边主义问题要紧急加以应对。

白宫消息人士表示，特朗普在重要国家安全问题上做决定的这种方式已经表明：最近数月来马蒂斯的角色发生了重大变化，特朗普对他的依赖越来越少。一名前雇员称，“他们的观点不是真的完全一致”。白宫官员们认为，特朗普冷落马蒂斯的一部分原因是，他开始觉得马蒂斯瞧不起他，并且不能快速执行政策指示。而一名负责国防事务的官员则称，没有迹象表明特朗普对马蒂斯不满，只是他不再处于内部决策圈。这位官员说，马蒂斯并没有公开或在媒体上与特朗普产生矛盾，也没有惹他生气。

（十五）推动民营企业品牌与标准建设。深入实施品牌发展战略，加快形成一批品牌产品、品牌企业。分行业树立一批质量标杆企业，打造更多国际国内知名品牌和“单项冠军”“专精特新”企业。对主导、参与制（修）订国际标准、国家标准、行业标准、地方标准等的企业给予经费补助；对战略性新兴产业领域的标准制（修）订项目，在同等条件下优先安排，补助标准上浮50%。

5、求职建议优选头部大厂，关注阿里巴巴、字节跳动、腾讯、百度的招人动态。对于明确会缩减人员规模的企业，不妨作为次要选择。居安思危，注重个人核心竞争力的提升。领域人才需求细分化、专业化创造更多就业机会，可以多加关注。从人才对流的现状，给到候选人的建议：

因时而生、因市而兴、因势而变泰康23年，用三句话总结：一是因时而生、因市而兴、因势而变；第二是抓住每一个战略机遇期，实现超常规跨越式发展；三是快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新。因时而生就是成立早，抢占市场先机。泰康1996年成立，是《保险法》颁布后首批成立的五家市场化股份制保险公司之一，在我们之前的只有中国人保、中国平安、中国太平洋三家全国性的保险公司。发展到今天，泰康已经是中国第四大人寿保险集团。因市而兴就是抓住中国改革开放与经济转型的机会，实现快速发展。比如中国加入WTO后保险业对外开放，我们也抓住机会，用三年时间完成全国机构网络的战略布局；还有资本市场兴起，我们抓住这次机会实现规模和利润的快速积累；当前中国中产人群崛起和老龄化社会到来，我们充分发挥保险行业的民生属性与资金、产品等优势，布局医养大健康领域，做大民生工程的核心骨干企业，引领行业发展潮流。因势而变就是创新，泰康历史上有三波大的创新。最开始“创新就是率先模仿”，从泰康成立到1999年，我和公司高管去世界各大保险公司学习他们的先进经验。第二波是从2001年开始，我们进行观念和产品的创新，我们抓住中产人群和家庭价值观，提出“一张保单保全家”、“买车买房买保险”现代生活新三件。第三次就是现在我们做的医养融合的探索与创新，2007年，泰康开始进军养老产业，将虚拟保险与实体医养相结合，整合老年生命产业链，形成了“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的全新商业模式。经过12年的打磨，泰康医养融合养老社区已经完成全国15个城市的布局，其中北京、上海、广州、成都4个城市的养老社区已经投入运营，近3000位老人在里面安享晚年。泰康的养老社区已经成为医养供给侧改革的超级产品，北京燕园、上海申园现在一床难求。前几年，在资本市场上，出现了一些保险资金“举牌”上市公司的现象，但是泰康一直坚持自己的价值观，没有参与，一度被别人说保守。因为我们深刻地知道，保险公司的钱是老百姓的，不是你的，所以一定要稳健，你不能用别人的钱去控制别的公司。事后我们也进行了深入总结和自省，是价值观和战略决定了我们发展的根本。这更坚定了泰康坚持“三化三不”价值观的信念：坚持专业化，专注主业，在商业模式上规避了多元化的风险；坚持市场化，走“亲清”政商关系的道路，依靠创新和效率赢得竞争；坚持规范化，不搞监管寻租，避免监管的风险。同时不偷、不抢、不争，即不侵占国家和股东的利益，不恶意举牌和收购，不争一时一地的得失，争战略、争长久、争未来。战略上就是坚持深耕寿险产业链，打造大健康产业生态体系，让保险安心、便捷、实惠，让人们健康、长寿、富足。

今年种植结构调整的重点，是巩固玉米调整成果，适当调减低质低效区水稻和小麦面积，扩大大豆和油料生产。继续优化“镰刀湾”等玉米非优势产区作物结构，把立地条件差、产量低而不稳的玉米减下来，同时把玉米生产功能区、优势区产量提上去，实现供给总体稳定。